如何让员工自行制定考核指标

2号小秘书-夏天发表于:2021年11月03日 14:28:51更新于:2021年11月03日 16:55:17

阅读此文档,你将清晰了解到如何在安排考核计划后,由员工本人自行制定指标。

一、功能介绍

在企业经营过程中,因员工岗位职责或工作性质不同,每个人的考核指标及要求都是不一样的。

二、操作流程

第一步 创建考核计划

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第二步 完善当前计划的考核表

首先需要确定好,需要员工添加的指标维度

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当存在所有员工共有的考核指标时,可以在考核中直接维护

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需要明确考核的评分规则,建议使用加权计算。

管理员需定好各个维度的权重值,员工指标权重由员工根据自己工作职责的倾向性,确定自己指标的权重。

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第三步 确定考核指标制定环节流程

当存在指标需要员工制定时,请选择指标制定人为【被考核人】

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管理员需要提前维护好,是否需要对员工制定的指标进行确认,并配置确认人的权限和流程。允许添加主管或指定成员来确认指标。

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第四步 启动过程中,确认指标制定及确认人是否无误

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检查过程中,可以基于员工流程进行再次调整,允许跳过或修改确认人

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第五步 启动考核计划后,员工即可制定指标

HR可以在考核人员列表中,查看员工当前考核状态及处理人

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员工可以在小程序中制定与确认考核指标

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当员工或主管因故无法处理指标时,管理员也可以代操作

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第六步 评分环节

考核周期即将结束时,比如月末或季度,管理员即可点击【开始评分】进入到评分环节

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三、常见问答

问:员工可以在PC端制定指标吗?

2号绩效的员工PC端已投入研发,预计年底可以安排上线;当前可建议员工使用电脑版微信,打开小程序进行填写。

问:可以让主管来给员工导入或线上制定指标,并由员工本人确认吗?

当前暂不支持,建议宣导让员工与主管沟通后,由员工自行制定指标后,上级再对此确认。另,此功能已在规划中,敬请期待!


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