如何设置考核流程

2号小秘书-夏天发表于:2021年10月27日 18:51:43更新于:2021年10月28日 15:02:59

指标与流程是考核设置较为复杂的部分。阅读此文档,您将了解如何设置考核流程。

一、功能介绍

考核流程用于设置考核过程中的处理顺序,例如:员工制定指标——>直接主管确认指标——>员工自评——直接主管评分——间接主管评分——总监审核。

现已支持指标制定考核评分结果审核3大阶段的流程设置;您还可以自定义各节点的权重,以及可读、可写、必填等规则。

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二、操作步骤


指标制定阶段

首先需要确保您在【指标设置】至少有一个维度勾选了【允许员工添加指标】,否则此阶段默认为系统制定,无法配置。

指标制定

此节点可以设置维度中的「允许员工添加指标」具体由谁添加/编辑指标。

如果勾选了【允许员工添加指标】,可以选择指标制定人是【被考核人】。

对于【试用期考核/晋升考核】,还可以选择指标指定人是【直接主管】。

指标确认

开启后,由此员工对前一步制定的指标进行确认。可以设为「指定层级主管」或「指定成员」。

允许确认人转交:开启后,确认人可以将流程转发给其他人处理。

修改确认人指标:开启后,确认人可以直接编辑这些指标。

灵活确认规则:开启后,可以使得指标确认环节不打扰到高管。

例如指标确认人是:直接主管——>第2级主管。然而某些中层员工的第2级主管就到了CEO,为了统一规则又不打扰CEO,可以开启「灵活确认规则」并设置为「第二管理层级」。


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考核评分阶段

此过程可以设置考核表由哪些人负责评分。

评分人类型

目前共有3种评分人类型,且对应的规则不同:

被考核人:自动获取本次考核的被考核人,此节点只能设置「必填评语」和「评分权重」

常规评分人(直接主管/指定成员):通常按汇报关系逐级评分,可以设置「评分权重」、「必填评语」、「评分方式」、「可见内容」、「转交/驳回」等

指定评分人:在考核指标设置了「指定评分人」时,此节点会自动出现。可以设置「可见内容」、「必填评语」、「是否允许转交」

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设置字段

点击任一评分节点「编辑」即可设置对应的评分规则

可见内容:本节点能够看到哪些信息,可设置仅自己/所有人

必填评语:是否必须填写指标评语、考核总评语

流转规则:是否允许转交(转给其他人代处理)和驳回(驳回到前一节点)

评分人:可以选择「第X级主管」或「指定成员」

评分方式:对所有指标评分(对各指标评分、系统计算总分);直接评定总分(不需要对指标评分,直接填总分)

评分权重:当前节点评分的权重

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结果审核阶段

是否启用:开启后,考核结果需要审核

审核人:可以选择「指定成员」

流转规则:是否允许转交(转给其他人代处理)

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三、常见问答

问:一个员工如果在评分、审核等多个节点出现,他的查看权限是什么?

答:按他当前在所有节点的查看权限之和。

问:结果审核人为何不能设置可见范围?

答:审核人需要了解完整信息,因此默认就是可以看到所有评分内容的。

问:结果审核环节为何不能设置是否允许驳回?

答:此阶段,审核人需要对结果进行同意/驳回,因此系统已经内置了同意/驳回2个操作。您只需要根据企业规则,决定是否允许转交。


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