如何发起考核计划

2号小秘书-夏天发表于:2021年04月29日 11:42:01更新于:2021年04月29日 15:16:06

阅读此文档,你将了解在考核周期结束并正式进入绩效评估环节后,如何对考核团队发起考核计划。

一、功能介绍

「考核计划」是企业针对特定考核团队在某周期时段内的考核评估全流程管理,包含绩效体系的规则确定、考核过程的监督管理以及考核结束后的结果归档及应用等环节。

二、操作流程

2.1 创建新的考核计划

在考核计划正式启动前,你需要预先创建新的「考核计划」并维护考核规则。

(1)当企业首次创建或需要为新考核团队从零开始新增计划时,你可以通过「新增考核计划」按钮创建新计划;

(2)当企业已在系统发起过考核计划时,可以通过「复制考核计划」来创建新计划,复制时将自动拷贝已有的考核人员及考核规则。

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2.2 填写考核计划基础信息

新建考核计划时,需要为计划起一个便于员工理解的名称,命名规则可参考“考核团队+考核周期”的形式,比如销售部2020Q4考核;同时需选择要发起考核的「考核团队」及其「考核周期」。

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2.3 设置考核计划的指标与流程

考核指标:本次考核需要考核的具体内容,如销售额、客户满意度、出勤情况等

考核流程:本次考核由哪些人进行评价和审核,如员工——>直接主管——>总监

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指标与流程是考核计划的关键信息,设置过程详见【如何设置考核指标与流程】。

2.4 确定考核计划的结果应用规则

设置考核结果如何处理和应用,包括以下设置:

等级-分数对应规则。例如90-100分,等级计为S

各等级的人数范围。例如S级员工应该在5%以下

考核结果的人数如果不符合此范围,系统将提示

绩效结果应用到哪个月的薪酬。例如1-2月的绩效结果,应用在3月薪酬。

员工可见的具体字段。这里可以设置HR发起结果确认后,员工可以看到哪些信息。

考核过程中,员工无法看到各评分人的评分。只有考核完成、HR确认无误并发起结果确认后,员工才能看到最终的结果。在这里您可以设置员工收到结果时可见的内容。

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2.5 启动并检查考核流程

由于一次考核通常涉及多个员工,在设置完成后,您可以在「启动考核检查」页面预览所有员工的考核流程,并对流程异常的流程进行调整。

以下情况可能出现流程异常:

  • 参与考核的相应员工已离职

  • 参与考核的相应员工被删除

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您也可以在此重新调整考核团队的参与考核/无需考核人员,最后点击「确认启动」即可正式开始考核。所有员工将按流程依次处理。

三、常见问答

问:考核周期类型是什么,如何选择合适的考核周期类型

答:「考核周期类型」是指企业本次考核的时间范围,如按月度/季度/年度等。可以根据您的企业考核规则来设定,如销售部门每月考核,职能部门按季度考核。

问:计划启动时存在异常流程的员工,还可以启动吗?

答:可以。由于参与考核的员工数量较多,您可以先启动考核计划。后续再为流程异常员工单个调整。


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